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氨纶公司下好“解放思想、提质增效”五步棋
发布时间:2022-09-07      信息来源:      发布人:liminghu      点击:
          八月以来,氨纶公司党委认真组织开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动,识变应变、主动作为,实现作风转变,推进工作融合,持续推动公司高质量发展。

  融汇思想明导向。该公司召开领导班子主题大讨论工作推进会,深入领会集团精神,制定下发《氨纶公司党委关于组织开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动的通知》,并根据实际情况编写下半年形势任务教育宣传提纲,要求全体员工进一步统一思想、提高认识,扎实推动大讨论活动落地见效。

  以上率下全覆盖。结合双进双促工作,公司党委委员到车间班组召开座谈会,宣讲下半年形势任务,了解员工思想动态,调研生产、管理存在问题,找准查清企业改革发展面临的主要矛盾和问题症结。各支部支委成员通过“三组联建”平台,将党建工作与业务工作结合,带领广大党员冲锋在前,联系生产班组、工会小组,以不放过、不放松、不放心的态度彻查生产过程中实际存在的问题,多线结合织牢检查网,形成问题清单公布于三组联建园地展板上,传压力增动力。

  工作方法抓结合。紧抓“二三四”结合,以“双进双促”推动作风转变,以“三组联建”实现活动平台创新,以“四亮四比”激发干事热情。管理部门进到对点联系班组,围绕凝聚员工思想、加快产品库存处理、采购物资使用管理、安全合格班组创建、优化发货流程等重点工作,协助一线部门提升工作质量。擎起技术攻关“助推器”。召开QC成果评审交流会,根据成果转化率、员工参与度等标准对首批QC小组课题进行评比,要求抓好成果运用,切实把课题成果转化为发展成效。

  措施精准善借力。围绕降本增效,通过三组联建,各生产班组在党员骨干的带领下,展开跨班组、跨部门交流,横纵对比,设置生产指标,加强质量稽核,严格产品放行,减少机物料消耗,逐步解决回纺问题,提高产品质量。生产部门由上而下推动QC成果评审、师带徒、合理化建议、小改小革、劳动竞赛、生产评比等激励事项。围绕业绩提升,销售部门在提价、抓回笼、增用户等方面制定对策,客服人员加强与车间班组联系,了解产品不足,研究客诉点,降低客诉率。

  标准量化明成果。通过开展“解放思想、提质增效”大讨论,该公司制定文件2份,宣讲形势任务6次,征集到经筛选后保留的合理化建议11条,形成调研报告8篇。FPY环比上升2.03%,产出率环比上升0.24%20QC课题结题,有效实现党委工作有呼有应,班组工作有进有效,工会工作有声有色,高质量冲刺全年经营目标。

                                                          (李冉冉)

  

 

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