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利海公司多措并举确保新年开好局起好步
发布时间:2023-01-09      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

新年伊始,万象更新。利海公司谋划好经营策略,抓安全、调工艺、稳设备、提效能,在异常艰难的发展环境下稳经济促发展,为新的一年开好局起好步。

筑牢安全环保根基。以做好国家、省、市应急管理部督导检查迎检工作为契机,规范装置现场管理,细化生产装置责任区,通过日常巡查、定期检查,查找责任区存在的问题隐患,并及时组织整改,保证责任区范围内设备设施正常运行。以提升本质安全水平为着力点,深入开展应急预案演练、安全教育培训,运行好安全生产“五位一体”平台,织牢安全生产“防护网”。持续开展“三废”治理工作,运行好环境保护综合提升装置;扩大危废处理渠道,确保各种危废处置合法。

加强装置运行管理。严格执行各项工艺技术规程,不断完善工艺参数,提高工艺控制水平;严格控制有机物含量,提升产品产量、质量;提升班组管理水平,及时掌握和改善装置运行状况,针对生产中暴露出来问题,及时进行工艺改造和技术革新。组织生产、技术、设备等人员成立技术攻关组,集中攻关进行效果论证,彻底解决氯化苄装置一期产量瓶颈问题。开展跑冒滴漏整治、异味处置、节能降耗三个专项行动,降低生产成本。加大维保项目外协人员管理,科学制定年度维修计划,进行效果对比分析,提升设备运行质量。

创新市场营销模式。以“销售经济责任书”为抓手,建立以销售数量、销售价格、新客户开发等主要指标的考核机制,完善激励机制和加大销售奖惩力度,着力提升销售人员的营销意识、市场意识、利润意识,激发销售活力。加大市场分析预判,正确把握化工产品市场行情,加强与同行沟通,及时准确收集分析下游客户生产经营信息,提高市场分析预判能力。降低物资采购成本,精心梳理采购流程,缩短采购周期,做好各类物资的采购计划,保障各项目及装置正常生产需要。在风险可控条件下,把控主要原材料采购节点,提升价差增效水平。

全面提升管理效能。实施中层人员责任制考核,细化中层干部考核指标,由当前季度述评调整为年度目标完成情况+季度述评,推进中层干部工作质量、工作效率和工作执行力的提高。施行全员综合素质提升方案,鼓励支持员工提升学历、职称等,提升员工队伍整体素质和适岗能力。提升员工制度意识,每季度开展不少于一次流程图、制度或法律业务相关专题培训,不断提高广大职工制度、法律意识。提高智能管控水平,健全完善智能制造标准化体系,保证公司办公设备、通讯、网络及ERPFLOW、生管系统、公司网站、监控系统等平台正常运行。

(顾 孟)


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